Am Freitag, den 26. Mai 2023 kamen wir im Vortragsaal der Bibliothek zusammen, um mehr über Lean in indirekten Bereichen im Automotive Sektor bei BOSCH zu erfahren.
Die Referenten Bettina Maria Wiedl leitet die Abteilung Lean Management in indirekten Bereichen im Unternehmensbereich Automotive bei BOSCH in Reutlingen und kann auf 28 Jahre in Führungspositionen zurückblicken. Auf ihrem Werdegang hat sie diverse global ausgerichtete Positionen in verschiedenen Unternehmen durchlaufen, bis Sie 2011 zu BOSCH wechselte.
Den Workshop haben wir mit einer kurzen Vorstellungsrunde begonnen, um einander besser kennenzulernen und die Erwartungen an den Workshop zu erörtern.
Im Anschluss starteten wir inhaltlich in den Workshop, indem Bettina uns über den Bedarf nach kontinuierlicher Verbesserung (KVP) in indirekten Bereichen aufklärte. KVP ist bereits früh durch Robert Bosch als zentrales Element der Unternehmensführung verankert worden.
Für die Umsetzung von Lean Methoden in den indirekten Bereichen wird ein Lean Mindset benötigt. Die 13000 Kollegen, die von Bettina Wiedl und ihrem Team beim Transformationsprozess hin zu einem Lean Mindset im Büro begleitet werden, müssen den Sinn hinter den Methoden erkennen, bevor sie diese wertschöpfend anwenden können.
Im Sinne des Change-Managements wird dabei ein bewährtes Vorgehen angewendet, um die Abteilungen auf das Lean-Transformationsprojekt vorzubereiten, zu begleiten und sie bei einer nachhaltigen Umsetzung zu unterstützen.
Dieses Vorgehen ist abgleitet von der Veränderungskurve nach Kübler-Ross (1969) und den 8 Schritten zu Wandel nach Kotter (1996):
1. Erzeugen eines Dringlichkeitsgefühls
2. Aufbauen einer führenden Koalition
3. Entwickeln einer Vision und Strategie
4. Kommunizieren der Veränderungsvision
5. Befähigen der Mitarbeitenden auf breiter Basis
6. Schaffen schneller Erfolge
7. Konsolidieren der erzielten Erfolge und Einleiten weiterer Veränderungen
8. Verankern der neuen Ansätze in der Kultur
Die Veränderungskurve nach Kübler-Ross stellt dar, dass jeder Mitarbeitende anders auf Veränderung reagiert und eine individuelle Zeit zur Verarbeitung und Akzeptanz einer anstehenden Transformation benötigt. Wichtig ist daher, alle Mitarbeitenden anzusprechen und an Bord zu holen, damit die Veränderung nachhaltig verankert werden kann.
Für den erfolgreichen Transformationsprozess wurde daher bei BOSCH ein konkreter Methodenkoffer entwickelt, der individuell an jedes Projekt angepasst wird. Durch einen durchgängigen und zielgerichteten Projektablauf kann Lean in den indirekten Bereichen nachhaltig umgesetzt werden und jeden Einzelnen der Mitarbeitenden in die Veränderung integrieren.
Zum Abschluss des Workshops hat Bettina uns einige dieser Methoden näher vorgestellt und stand uns noch für weiterführende Fragen zur Verfügung.
Wir konnten alle bei diesem Workshop viele interessante Eindrücke sammeln und wertvolle Gedankenanstöße mit nach Hause nehmen.
Wir bedanken uns hiermit recht herzlich bei Bettina für ihre Zeit und die Erfahrungen, die sie mit uns geteilt hat!
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